5提示提高维护工作订单估算

想分享这个吗?

免费 - 关键维护指标
想要为维护程序提供有用的指标吗?
获取关键维护指标

差的工作订单估计可能导致成本高昂的头痛!

制定维护工作订单估计 当我们每天有几个不同的维护任务时,重要的是估计每个工作令需要花多少时间。低估所需的时间会导致许多问题。 

It’熟悉的故事,通常是这样的:

“每周需要额外的加班费,以完成维护工作,维护团队强调并关闭烧坏,许多关键的工作订单尚未完成。维护团队的声誉不好,并且被视为非常无能!”

这一大量加班将炸毁维护预算的成本。少钱留下培训,招聘新人,获得更好的优质备件&工具。这使得拥有一个好主意将需要多长时间的维护任务,所需的资源和安排适当安排的资源至关重要。

但是’只是故事的一部分…

维护团队倦怠将导致维护技术人员的营业额高。招聘新人更换他们将进一步复制问题。新雇用的更换尚不熟悉许多工作和程序。他们将花更多的时间做它们,往往会犯错误。

所以你的问题开始变得更糟… 🙁

如何提高维护管理估计

1.列出您所做的所有不同类型的维护任务

这包括计划或预防性以及计划生育或故障工作。如果没有意想不到的问题,您应该了解这些任务中的每一个都会采取多少。除此之外,你应该知道备件&供应以及您需要的技术人员和技能。一个好的CMMS /维护管理软件程序可以帮助您创建此类列表。

2.使用维护任务定义为模板以创建工作订单

这最适合使用CMMS软件。 CMMS程序还可以使用时间估计,人们&零件让您了解在常规工作日可以完成的工作。该软件中的规划报告将帮助您正常安排工作订单。您可以检测可能的时间表冲突。 例如,有人需要同时处理两个不同的工作订单!  您还可以找到可能的备件短缺。

3.检查报告并比较工作订单估计时间与实际时间花费

偶尔,您可能会因为意外问题而看到重大变化。但是,一般来说,如果您已正确估计了作业的大小,则应在估计和实际时间之间看到近似匹配。估计也可能很糟糕!这意味着您将计划比能够更少的工作。因此,如果您在估计和实际时间之间看到了多大差异,请检查并查看为什么会发生这种情况并相应地更新估计值。在定期的基础上这样做会随着时间的推移,对执行大多数维护任务的工作有多可靠的估计。

4.尝试将工作订单估计到一天或更短的时间

避免多日工作订单。对于可能需要几天的非常大的工作,您可以尝试将它们分为较小的工作订单并将其连锁在另一个人。例如,完成一个工作单将安排下一个工作单。具有更精细的任务粒度估计可以更容易地确定可以产生估计问题的区域。您还可以识别关键路径–这里的一个问题将延迟所有其他工作。

5.确保您获得工作的正确估计

估计值应基于为平均技能的技术人员所需的时间。 不要按时将其放在一段经验丰富的技术人员! 如果您有许多缺乏经验的技术人员,您需要添加更多时间。这次可以减少,因为技术人员变得更熟练和熟悉他们的工作。

使用CMMS软件进行估算

CMMS软件使收集和管理估算变得更加容易。您可以在CMMS软件中定义任务,并随时间调整估计值。应该可以将任务连胜。这样,您最终不会有非常大的多日工作订单,可以估计困难。来自CMMS软件的报告可用于比较实际与估计值。

考虑一下。

如果您正在寻找CMMS或维护管理软件程序,您可以下载并尝试全功能的30天试用FastMaint CMMS软件。

下载CMMS软件

有用的资源

  1. 定义工作订单优先事项”来自Plantmaintenure.com有提示,帮助您定义关键和非关键维护工作。
  2. 如何管理工厂关闭”从可靠的工厂杂志中有有关在进行维护关闭时要考虑的物品的有用信息。
  3. 成功维护计划和维护调度的秘密艺术“(来自寿命可靠性)
免费 - 关键维护指标
想要为维护程序提供有用的指标吗?
获取关键维护指标

想分享这个吗?
滚动到顶部