六个签署您的维护计划需要改变

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维护计划为什么维护计划改变?

维护计划涵盖您在不同设备和设施中进行的不同类型的纠正性和预防性维护。该计划可以是写入或存储在维护管理软件中的东西。它经常,它’作为维护计划的重要性,检查您的维护计划是否可以查看它’真的在做你需要的工作。 你知道你的部门是否被过度推动?您的设备是否应该不起作用?你花了比你花更多吗?您现在如何评价当前计划?

红旗可能会发出信号,可能是时候评估维护计划并进行一些更改。让我们看看六个迹象’是改变维护计划的时间:

1.您的计划并未占技术的福利。

你能发出工作订单吗?&通过文本/电子邮件接收更新?您可以通过文本/电子邮件收到维护工作请求吗?如果不是,你’RE错过了在工作现场更有效的技术人员。当他们可以访问该领域的工作订单时,它们会减少错误和更快的转弯。您是否充分利用维护计划中提供的功能?例如,跟踪维护库存&供应非常重要。库存成本是维护部门费用的重要来源之一。您是否使用该软件报告来识别可能需要更换的设备?

2.您的维护预算是否在没有充分的理由的增长?

如果您的维护相关费用增长,但您并没有真正增加更多资产来维护,则可能是一个关注的原因。能够在维护预算中节省或减少费用可能对盈利能力产生重大影响。例如,在相当多的制造工厂中,维护预算超过年度净利润。根据e.i的报告。 Dupont de Nemours Co.,制造工厂的最大可控费用是维护。所以好好看看最后的数字。如果您受过过度传道,请创建成本减少策略。

3.您正在追踪在工作订单与估计值上花费的实际成本和劳动力小时

当您有一个大型维护部门时,您可能会在每个月内均有数百个工作订单。跟上物质和劳动力超支可能会挑战。如果您在跟踪这些问题时,您可能会遇到一些预算问题,可能是时间来改变维护计划。 CMMS软件程序可以帮助您跟踪成本和劳动力超支。它还可以帮助您保持标签的时间’s采取维护以执行某些任务。如果它’花费的时间比实际的工作订单呼吁,它提出了一个红旗。您的技术人员可能无法正确培训,或者维护任务所需的估计时间可能会关闭。

4.您的维护计划健康变得更糟

您可以创建一个要最佳执行的维护计划。您的计划的实际健康状况如何?你可能有一个很棒的计划。但是,如果该计划有一些设计问题,或者您没有实施它以满足目标,它’是时候好好看了。不知道如何找到你的计划的健康吗?看 维护规划者的关键维护管理统计数据了解收集的信息。

5.您正在获得许多客户的投诉

良好的客户服务在任何行业都很重要。维护管理人员应该对维护部门的内部或外部客户的满意程度有所了解。您的客户应该觉得维修操作正在运行顺利,并且正在处理他们所做的任何维护要求。你和你的团队真正听取客户的说法吗?即使你知道他们不对,你也是如何处理客户的?很多投诉进来了吗?你如何跟踪投诉是什么?您的常规会议中讨论了投诉吗?保持良好的客户服务声誉很重要。定期衡量您的表现,并对提高客户满意度进行任何必要的变化。

6.意外的设备故障或部件更换

如果您经常与早于预期更换的设备故障或零件,则可能需要更改您的审计工作程序。您应该查看已完成的工作。还要查看故障和维修的历史报告。如果您手动执行此操作,则可能具有挑战性。 CMMS软件包可以协助您定期审核并获得所需的信息。

基于这六个迹象,您的维护计划如何进行?定期审计将帮助您识别它的何时’是改变维护计划的时间的时间。

使用这些维护指标评估您的维护计划

您的维护管理程序可以提供有用的指标,可以帮助您更详细的计划评估。我们的指南维护规划者的关键维护管理指标有关这些指标的更多信息。

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