招聘维修部门人员的前5名错误

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雇用维修部门人员维修部门和人民一样好

谈到招聘人员时,它并不总是容易的。事实上,它有时可能是非常具有挑战性的。事实是雇用一个糟糕的员工可以花费你数千美元,并使你公司的风险的声誉。为了帮助您获得维修部门的最佳候选人,这是招聘时发生的五大错误。 正如您前进的面试维护专业人员,避免这些错误,并为评估工作技能,技术认证和参加的职业和贸易学校计划的质量创造一个坚实的计划。

1.不要花时间准备面试

调查表明,招聘经理花费减少五分钟准备面试。是的,不到五分钟!在准备时不要吝啬。你知道你以后的能力和品质吗?您有一个探测问题列表,可以帮助您了解每个申请人吗?如果您没有结构化招聘流程,您可能会浪费时间和资源。你可能最终没有雇用最好的工作候选人。使用您可以通过的结构化访谈过程,将帮助您将稳固的维护团队组合在一起。

2.没有良好的面试问题

您在面试中提出的问题应该与维护职位相关。您想了解潜在的候选人的教育,技能,态度和行为倾向。当然,这个人可能能够完成你提供的工作,但他的态度是什么?他或她有动力吗?他有诚信吗?他如何处理与同事或客户的冲突?您将如何评估他们的工作技能?技术评估怎么样?提出问题,帮助您培养真正的技能感,以及该人在简历中的人。

例如,如果您想学习申请人的信心和自信,请告诉他他们的意见在以前的工作中解决了问题。或者,他告诉你他必须违反规则的时候,因为它是正确的事情。您可以通过询问开放式问题并进行对话来学习很多。不确定要问哪些问题?专注于与解决问题解决,领导力,动机,组织,独立性,同理性,安全,遵循方向和诚信能力的问题。

3.没有职位描述

你真的知道你在维修部门寻找什么吗?你想过求职吗?你把它写下来了吗?许多招聘经理不会花时间拼出他们正在雇员所寻求的技能,能力和特征。花时间制定职位描述将有助于您为工作找到最佳候选人。

4.不检查参考

您可能会认为您可以通过彻底检查参考资料,但未检查它们可能是一个错误,并从长远来看咬你。继续,检查申请中列出的候选者的参考。通过他或她的许可,检查以前的雇主或其他了解候选人的其他人。当然,他们可能会受到限制,他们可以提供什么,但是你可以通过提到的候选人更好地感受到候选人。与参考资料相比,检查候选人在采访中是否与您在一起的符合。

5.不使用多个面试官

您最有可能通过采访候选人的候选人来填补一个良好的工作。但是,有多个面试官可以帮助您获得最佳候选人。为什么?另一个面试官可能会看到你没有看到的事情。例如,让我们说你采访某人,你发现你有一个共同点。也许你是同一个运动队的粉丝,或者你去了同一所学校。您觉得基于这一点,并有利于此候选人而不实现这一目标。你觉得这个人很像你,你认为让像你为你工作的人有多棒。

然后,你的同事采访了候选人并发现他并不像其他人一样。或者,他发现候选人基于他所要求的问题的诚信或动机很小。但是你以为他是如此适合!您可能已经倒下了光环效应,这是一个人在候选人更加基于候选人的情况下,这是基于共同的工作技能或专业知识。有些人称之为“招聘自己的形象”,这简单意味着你根据你喜欢它们的假设雇用某人,而不是必然是因为它们是最合格的工作。

刚招聘一个伟大的维护团队是不够的

将一个伟大的维护部门放在一起不一定有挑战性。使用这些提示来帮助您找到合适的员工。但是,请记住,在整合一个伟大的团队后,你不能轻易休息!您仍然需要跟踪您的维护程序,并确保它符合其目标。这就是跟踪几个关键指标的追踪可能非常有帮助。下载我们的免费“ 维护规划者的关键维护管理指标“有关这些指标的更多信息。祝你好运!

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